Si vous demandez autour de vous ce que les gens entendent par leadership et ce qui caract\u00e9rise un bon leader, vous obtiendrez chaque fois une r\u00e9ponse diff\u00e9rente. Ceci est tout \u00e0 fait normal, car chacun a sa propre id\u00e9e de ce qui fait un bon leader. Si l\u2019on synth\u00e9tise les r\u00e9ponses, il appara\u00eet que les leaders sont des personnes qui savent comment atteindre des objectifs tout en inspirant les autres.<\/p>\n
<\/p>\n
Pourquoi les femmes leaders sont-elles si rares\u00a0?<\/strong><\/p>\n Aujourd\u2019hui, quand les femmes commencent leur carri\u00e8re dans une entreprise ou dans d\u2019autres secteurs, c\u2019est avec le m\u00eame niveau d\u2019intelligence, de formation et d\u2019engagement que les hommes.<\/p>\n Au premier niveau de la hi\u00e9rarchie, plus de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s d\u2019une organisation sont des femmes. Mais on observe qu\u2019\u00e0 chacun des niveaux suivants de l\u2019\u00e9chelle professionnelle, le nombre de femmes diminue.<\/p>\n Quel est le probl\u00e8me\u00a0? Dans le monde entier, il s\u2019av\u00e8re que plus on monte dans la hi\u00e9rarchie d\u2019une entreprise, moins il y a de femmes. Bien s\u00fbr, les statistiques varient selon les r\u00e9gions et les situations culturelles, mais de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on constate malheureusement le m\u00eame mod\u00e8le. Seule 1 entreprise sur 5 dans le monde a une femme PDG ou un cadre sup\u00e9rieur.[i]<\/a><\/p>\n <\/p>\n S\u2019agit-il d\u2019un probl\u00e8me de comp\u00e9tences\u00a0?<\/strong><\/p>\n Si l\u2019on consid\u00e8re les responsables femmes occupant des postes de direction, les \u00e9tudes et les experts s\u2019accordent tous pour reconna\u00eetre l\u2019excellence des femmes, \u00e0 la fois en termes d\u2019efficacit\u00e9 que de comp\u00e9tences de leadership reconnues.<\/p>\n Les femmes leaders semblent \u00e9galement disposer d\u2019une aptitude particuli\u00e8re au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences extr\u00eamement importantes, comme l\u2019aide \u00e0 l\u2019\u00e9volution des autres personnes, la capacit\u00e9 \u00e0 inspirer et \u00e0 motiver, l\u2019\u00e9tablissement de relations, la collaboration et le travail d\u2019\u00e9quipe. Les femmes tendent par ailleurs \u00e0 poss\u00e9der d\u2019autres pr\u00e9dispositions sp\u00e9cifiques, notamment en ce qui concerne l\u2019esprit d\u2019initiative, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et l\u2019honn\u00eatet\u00e9, ainsi que l\u2019obtention de r\u00e9sultats. Ces comp\u00e9tences mises en \u00e9vidence par des \u00e9tudes montrent que les femmes sont en fait consid\u00e9r\u00e9es comme plus efficaces pour faire avancer le travail, sont de meilleurs mod\u00e8les et r\u00e9ussissent mieux \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats.<\/p>\n <\/p>\n D\u2019o\u00f9 vient donc l\u2019\u00e9cart constat\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\n De plus en plus d\u2019experts tendent \u00e0 s\u2019accorder pour dire que les politiques et pratiques actuelles du monde du travail, qui remontent \u00e0 de nombreuses ann\u00e9es, favorisent le d\u00e9calage entre la fa\u00e7on dont les femmes sont per\u00e7ues et les qualit\u00e9s que l\u2019on associe en g\u00e9n\u00e9ral aux leaders masculins.<\/p>\n Ces structures organisationnelles et pratiques professionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es il y a longtemps par des hommes, en fonction de la vie et du d\u00e9veloppement de l\u2019homme en tant que seul soutien de famille. N\u2019oublions pas qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9poque, les femmes ne repr\u00e9sentaient qu\u2019un infime pourcentage de la population active.<\/p>\n <\/p>\n Depuis, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9volu\u00e9. La technologie et les outils modernes ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la voie de la comp\u00e9titivit\u00e9, avec des processus de prises de d\u00e9cisions plus rapides et davantage de stress pour les leaders.<\/p>\n Les programmes d\u2019\u00e9ducation au leadership et les initiatives de mentorat traditionnelles sont certainement encore n\u00e9cessaires et tr\u00e8s importants, mais clairement insuffisants.<\/p>\n Ce que l\u2019on nomme \u00e9quilibre entre travail et vie personnelle est sans aucun doute un mythe. Tant que nous n\u2019aborderons pas la question comme un probl\u00e8me soci\u00e9tal \u00e0 grande \u00e9chelle et que nous ne reverrons pas notre approche du travail et du leadership, les femmes leaders continueront d\u2019\u00eatre trop peu nombreuses dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n [i]<\/a> https:\/\/blogs.worldbank.org\/opendata\/how-many-companies-are-run-women-and-why-does-it-matter-0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si vous demandez autour de vous ce que les gens entendent par leadership et ce qui caract\u00e9rise un bon leader, vous obtiendrez chaque fois une r\u00e9ponse diff\u00e9rente. 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Si l\u2019on synth\u00e9tise les r\u00e9ponses, il appara\u00eet que les leaders sont des personnes qui savent comment atteindre des objectifs tout en inspirant les autres.<\/p>\n <\/p>\n Pourquoi les femmes leaders sont-elles si rares\u00a0?<\/strong><\/p>\n Aujourd\u2019hui, quand les femmes commencent leur carri\u00e8re dans une entreprise ou dans d\u2019autres secteurs, c\u2019est avec le m\u00eame niveau d\u2019intelligence, de formation et d\u2019engagement que les hommes.<\/p>\n Au premier niveau de la hi\u00e9rarchie, plus de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s d\u2019une organisation sont des femmes. Mais on observe qu\u2019\u00e0 chacun des niveaux suivants de l\u2019\u00e9chelle professionnelle, le nombre de femmes diminue.<\/p>\n Quel est le probl\u00e8me\u00a0? Dans le monde entier, il s\u2019av\u00e8re que plus on monte dans la hi\u00e9rarchie d\u2019une entreprise, moins il y a de femmes. Bien s\u00fbr, les statistiques varient selon les r\u00e9gions et les situations culturelles, mais de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on constate malheureusement le m\u00eame mod\u00e8le. Seule 1 entreprise sur 5 dans le monde a une femme PDG ou un cadre sup\u00e9rieur.[i]<\/a><\/p>\n <\/p>\n S\u2019agit-il d\u2019un probl\u00e8me de comp\u00e9tences\u00a0?<\/strong><\/p>\n Si l\u2019on consid\u00e8re les responsables femmes occupant des postes de direction, les \u00e9tudes et les experts s\u2019accordent tous pour reconna\u00eetre l\u2019excellence des femmes, \u00e0 la fois en termes d\u2019efficacit\u00e9 que de comp\u00e9tences de leadership reconnues.<\/p>\n Les femmes leaders semblent \u00e9galement disposer d\u2019une aptitude particuli\u00e8re au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences extr\u00eamement importantes, comme l\u2019aide \u00e0 l\u2019\u00e9volution des autres personnes, la capacit\u00e9 \u00e0 inspirer et \u00e0 motiver, l\u2019\u00e9tablissement de relations, la collaboration et le travail d\u2019\u00e9quipe. Les femmes tendent par ailleurs \u00e0 poss\u00e9der d\u2019autres pr\u00e9dispositions sp\u00e9cifiques, notamment en ce qui concerne l\u2019esprit d\u2019initiative, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et l\u2019honn\u00eatet\u00e9, ainsi que l\u2019obtention de r\u00e9sultats. Ces comp\u00e9tences mises en \u00e9vidence par des \u00e9tudes montrent que les femmes sont en fait consid\u00e9r\u00e9es comme plus efficaces pour faire avancer le travail, sont de meilleurs mod\u00e8les et r\u00e9ussissent mieux \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats.<\/p>\n <\/p>\n D\u2019o\u00f9 vient donc l\u2019\u00e9cart constat\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\n De plus en plus d\u2019experts tendent \u00e0 s\u2019accorder pour dire que les politiques et pratiques actuelles du monde du travail, qui remontent \u00e0 de nombreuses ann\u00e9es, favorisent le d\u00e9calage entre la fa\u00e7on dont les femmes sont per\u00e7ues et les qualit\u00e9s que l\u2019on associe en g\u00e9n\u00e9ral aux leaders masculins.<\/p>\n Ces structures organisationnelles et pratiques professionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es il y a longtemps par des hommes, en fonction de la vie et du d\u00e9veloppement de l\u2019homme en tant que seul soutien de famille. N\u2019oublions pas qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9poque, les femmes ne repr\u00e9sentaient qu\u2019un infime pourcentage de la population active.<\/p>\n <\/p>\n Depuis, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9volu\u00e9. La technologie et les outils modernes ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la voie de la comp\u00e9titivit\u00e9, avec des processus de prises de d\u00e9cisions plus rapides et davantage de stress pour les leaders.<\/p>\n Les programmes d\u2019\u00e9ducation au leadership et les initiatives de mentorat traditionnelles sont certainement encore n\u00e9cessaires et tr\u00e8s importants, mais clairement insuffisants.<\/p>\n Ce que l\u2019on nomme \u00e9quilibre entre travail et vie personnelle est sans aucun doute un mythe. Tant que nous n\u2019aborderons pas la question comme un probl\u00e8me soci\u00e9tal \u00e0 grande \u00e9chelle et que nous ne reverrons pas notre approche du travail et du leadership, les femmes leaders continueront d\u2019\u00eatre trop peu nombreuses dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n [i]<\/a> https:\/\/blogs.worldbank.org\/opendata\/how-many-companies-are-run-women-and-why-does-it-matter-0<\/a><\/p>\n","article_media_image":false,"article_media_video":""}],"article_trombinoscope":false,"article_video":"","article_evenements_sociaux":false,"article_auteur_texte":" Par Bintou Ko\u00efta,<\/p>\n Responsable du Programme Senior<\/p>\n","article_nom_contact":"","article_email_contact":"","article_numero_contact":"","article_documents":false,"article_actualites_liees":false},"yoast_head":"\n