{"id":24386,"date":"2022-08-03T11:10:13","date_gmt":"2022-08-03T10:10:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.soroptimisteurope.org\/?p=24386"},"modified":"2025-05-13T11:18:31","modified_gmt":"2025-05-13T09:18:31","slug":"rien-ne-sera-plus-jamais-comme-avant-apres-la-growth-academy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soroptimisteurope.org\/fr\/rien-ne-sera-plus-jamais-comme-avant-apres-la-growth-academy\/","title":{"rendered":"\u00ab Rien ne sera plus jamais comme avant apr\u00e8s la Growth Academy \u00bb"},"content":{"rendered":"

La premi\u00e8re Growth Academy (GA) Soroptimist, ou Acad\u00e9mie de la croissance, a sem\u00e9 des graines tr\u00e8s puissantes. Voici le compte rendu d\u2019Eleonora Bonacossa, intervenante, participante et membre du SI Allemagne, nomm\u00e9e par le magazine en ligne Entrepreneurs Herald dans la liste des 20\u00a0coachs d\u2019entreprise \u00e0 suivre en\u00a02021.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les Soroptimist qui ont particip\u00e9 \u00e0 notre toute premi\u00e8re GA ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du style unique d\u2019Eleonora Bonacossa et de son exp\u00e9rience lors de l\u2019atelier qu\u2019elle a anim\u00e9. Le but de cette formation \u00e9tait de montrer comment retransmettre au sein de votre Union\/club les connaissances acquises \u00e0 la GA ou \u00e0 l\u2019occasion d\u2019ateliers en ligne du SIE. Aujourd\u2019hui, Eleonora nous explique pourquoi l\u2019\u00e9v\u00e9nement a eu un \u00e9norme impact et nous donne des conseils pour devenir de bons leaders.<\/p>\n

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<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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 <\/p>\n

\u00ab\u00a0J\u2019aurais aim\u00e9<\/em> avoir l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019entendre et d\u2019apprendre ces choses il y a des ann\u00e9es. Tout aurait \u00e9t\u00e9 diff\u00e9rent.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em> et \u00ab<\/em>\u00a0Je me sens si inspir\u00e9e et pleine d\u2019\u00e9nergie\u00a0!\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Ces mots sont seulement quelques-uns des nombreux commentaires que j\u2019ai lus sur LinkedIn, Facebook et Instagram de la part de membres qui ont particip\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re Growth Academy Soroptimist. Nous nous sommes retrouv\u00e9es en juin \u00e0 Courtrai, en Belgique, pour deux jours d\u2019ateliers et de discussions. Carolien Demey, Pr\u00e9sidente du Soroptimist International d\u2019Europe, a d\u00e9velopp\u00e9 la Growth Academy pour nous offrir \u00e0 toutes les opportunit\u00e9s majeures suivantes\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Nous d\u00e9velopper en tant que personnes et Soroptimist<\/li>\n
  • Nous inspirer de femmes sp\u00e9cialistes des domaines du leadership, de la strat\u00e9gie et de la communication<\/li>\n
  • Adopter un nouveau point de vue sur les choses<\/li>\n
  • Apprendre \u00e0 nous renouveler, \u00e0 nous d\u00e9velopper et \u00e0 \u00e9voluer<\/li>\n
  • Se pencher sur des probl\u00e8mes et voir les opportunit\u00e9s<\/li>\n
  • \u00c9changer de mani\u00e8re intense entre femmes ayant une activit\u00e9 professionnelle, et cela sous la banni\u00e8re de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/li>\n
  • Contribuer \u00e0 favoriser des r\u00e9unions \u00e0 fort impact et un r\u00e9seautage de qualit\u00e9<\/li>\n
  • Nous rappeler d\u2019\u00eatre en mode apprentissage. Toujours\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \"\" \"\"<\/p>\n

    Eleonora Bonacossa, lors de l\u2019atelier qu\u2019elle a anim\u00e9 \u00e0 la GA<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

    En plus des discussions et d\u00e9bats sur les trois th\u00e8mes cl\u00e9s du leadership, de la strat\u00e9gie et de la communication, qui visaient \u00e0 faire passer le SIE au niveau sup\u00e9rieur, des opportunit\u00e9s de participer \u00e0 des ateliers uniques et impactants ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Les grands d\u00e9fis internationaux du moment, comme ceux qui concernent le Soroptimist International, exigent de nous que nous soyons courageuses, authentiques, audacieuses et proactives.<\/p>\n

     <\/p>\n

    En bref, que nous soyons de bonnes leaders et plus encore\u00a0: des catalyseurs du changement\u00a0!<\/p>\n

     <\/p>\n

    Mais comment y parvenir\u00a0?<\/p>\n

     <\/p>\n

    En \u00e9vitant les cinq grands pi\u00e8ges du leadership<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. L\u2019\u00e9go\u00efsme et la soif de pouvoir (autor\u00e9f\u00e9rentiel)<\/li>\n
    2. Les mauvaises comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership (l\u2019absence de comp\u00e9tences)<\/li>\n
    3. Les attitudes non coop\u00e9ratives et non inclusives (\u00e9gocentrisme et hi\u00e9rarchie)<\/li>\n
    4. Le maintien du statu quo (l\u2019immobilit\u00e9, le contraire de l\u2019innovation)<\/li>\n
    5. Le micromanagement et la bureaucratie complexe<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Et en d\u00e9veloppant des strat\u00e9gies pour<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Favoriser l\u2019inclusion et la diversit\u00e9<\/li>\n
      2. Rester humaines<\/li>\n
      3. D\u00e9gager une \u00e9nergie relationnelle positive<\/li>\n
      4. Devenir des catalyseurs du changement<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        Comme le dit tr\u00e8s bien Seth Godin (coach, sp\u00e9cialiste du marketing et conf\u00e9rencier)\u00a0:<\/p>\n

         <\/p>\n

        \u00ab\u00a0Quand tout change autour de vous, que la \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019existe plus et que les perturbations sont devenues notre routine, nous, en tant que leaders du SI, nous devons aussi changer. Et si cela n\u2019est pas possible, nous devons faire de la place pour celles qui sont capables de changer\u00a0!<\/em>\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

        Eleonora Bonacossa<\/p>\n

        SI Frankfurt Vision (Allemagne)<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        La premi\u00e8re Growth Academy (GA) Soroptimist, ou Acad\u00e9mie de la croissance, a sem\u00e9 des graines tr\u00e8s puissantes. Voici le compte rendu d\u2019Eleonora Bonacossa, intervenante, participante et membre du SI Allemagne, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[129],"tags":[],"class_list":["post-24386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nouvelles"],"acf":{"article_photo_de_couverture":false,"article_chapeau":"","article_contenu":[{"article_titre_du_paragraphe":"","article_paragraphe":"

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        Les Soroptimist qui ont particip\u00e9 \u00e0 notre toute premi\u00e8re GA ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du style unique d\u2019Eleonora Bonacossa et de son exp\u00e9rience lors de l\u2019atelier qu\u2019elle a anim\u00e9. Le but de cette formation \u00e9tait de montrer comment retransmettre au sein de votre Union\/club les connaissances acquises \u00e0 la GA ou \u00e0 l\u2019occasion d\u2019ateliers en ligne du SIE. Aujourd\u2019hui, Eleonora nous explique pourquoi l\u2019\u00e9v\u00e9nement a eu un \u00e9norme impact et nous donne des conseils pour devenir de bons leaders.<\/p>\n

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        \u00ab\u00a0J\u2019aurais aim\u00e9<\/em> avoir l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019entendre et d\u2019apprendre ces choses il y a des ann\u00e9es. Tout aurait \u00e9t\u00e9 diff\u00e9rent.<\/em>\u00a0\u00bb<\/em> et \u00ab<\/em>\u00a0Je me sens si inspir\u00e9e et pleine d\u2019\u00e9nergie\u00a0!\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

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        Ces mots sont seulement quelques-uns des nombreux commentaires que j\u2019ai lus sur LinkedIn, Facebook et Instagram de la part de membres qui ont particip\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re Growth Academy Soroptimist. Nous nous sommes retrouv\u00e9es en juin \u00e0 Courtrai, en Belgique, pour deux jours d\u2019ateliers et de discussions. Carolien Demey, Pr\u00e9sidente du Soroptimist International d\u2019Europe, a d\u00e9velopp\u00e9 la Growth Academy pour nous offrir \u00e0 toutes les opportunit\u00e9s majeures suivantes\u00a0:<\/p>\n

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        • Nous d\u00e9velopper en tant que personnes et Soroptimist<\/li>\n
        • Nous inspirer de femmes sp\u00e9cialistes des domaines du leadership, de la strat\u00e9gie et de la communication<\/li>\n
        • Adopter un nouveau point de vue sur les choses<\/li>\n
        • Apprendre \u00e0 nous renouveler, \u00e0 nous d\u00e9velopper et \u00e0 \u00e9voluer<\/li>\n
        • Se pencher sur des probl\u00e8mes et voir les opportunit\u00e9s<\/li>\n
        • \u00c9changer de mani\u00e8re intense entre femmes ayant une activit\u00e9 professionnelle, et cela sous la banni\u00e8re de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/li>\n
        • Contribuer \u00e0 favoriser des r\u00e9unions \u00e0 fort impact et un r\u00e9seautage de qualit\u00e9<\/li>\n
        • Nous rappeler d\u2019\u00eatre en mode apprentissage. Toujours\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n

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          Eleonora Bonacossa, lors de l\u2019atelier qu\u2019elle a anim\u00e9 \u00e0 la GA<\/em><\/p>\n

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          En plus des discussions et d\u00e9bats sur les trois th\u00e8mes cl\u00e9s du leadership, de la strat\u00e9gie et de la communication, qui visaient \u00e0 faire passer le SIE au niveau sup\u00e9rieur, des opportunit\u00e9s de participer \u00e0 des ateliers uniques et impactants ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es.<\/p>\n

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          Les grands d\u00e9fis internationaux du moment, comme ceux qui concernent le Soroptimist International, exigent de nous que nous soyons courageuses, authentiques, audacieuses et proactives.<\/p>\n

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          En bref, que nous soyons de bonnes leaders et plus encore\u00a0: des catalyseurs du changement\u00a0!<\/p>\n

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          Mais comment y parvenir\u00a0?<\/p>\n

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          En \u00e9vitant les cinq grands pi\u00e8ges du leadership<\/strong><\/p>\n

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          1. L\u2019\u00e9go\u00efsme et la soif de pouvoir (autor\u00e9f\u00e9rentiel)<\/li>\n
          2. Les mauvaises comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership (l\u2019absence de comp\u00e9tences)<\/li>\n
          3. Les attitudes non coop\u00e9ratives et non inclusives (\u00e9gocentrisme et hi\u00e9rarchie)<\/li>\n
          4. Le maintien du statu quo (l\u2019immobilit\u00e9, le contraire de l\u2019innovation)<\/li>\n
          5. Le micromanagement et la bureaucratie complexe<\/li>\n<\/ol>\n

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            Et en d\u00e9veloppant des strat\u00e9gies pour<\/strong><\/p>\n

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            1. Favoriser l\u2019inclusion et la diversit\u00e9<\/li>\n
            2. Rester humaines<\/li>\n
            3. D\u00e9gager une \u00e9nergie relationnelle positive<\/li>\n
            4. Devenir des catalyseurs du changement<\/li>\n<\/ol>\n

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              Comme le dit tr\u00e8s bien Seth Godin (coach, sp\u00e9cialiste du marketing et conf\u00e9rencier)\u00a0:<\/p>\n

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              \u00ab\u00a0Quand tout change autour de vous, que la \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019existe plus et que les perturbations sont devenues notre routine, nous, en tant que leaders du SI, nous devons aussi changer. Et si cela n\u2019est pas possible, nous devons faire de la place pour celles qui sont capables de changer\u00a0!<\/em>\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

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              Eleonora Bonacossa<\/p>\n

              SI Frankfurt Vision (Allemagne)<\/p>\n

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