{"id":53123,"date":"2026-04-26T10:00:00","date_gmt":"2026-04-26T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.soroptimisteurope.org\/?p=53123"},"modified":"2026-04-24T16:47:35","modified_gmt":"2026-04-24T14:47:35","slug":"rencontrez-melek-berkem-responsable-de-la-commission-des-bourses-detudes-du-mentorat-et-de-lacademie-du-leadership-du-sie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soroptimisteurope.org\/fr\/rencontrez-melek-berkem-responsable-de-la-commission-des-bourses-detudes-du-mentorat-et-de-lacademie-du-leadership-du-sie\/","title":{"rendered":"Rencontrez Melek Berkem, Responsable de la Commission des Bourses d’\u00e9tudes, du Mentorat et de l’Acad\u00e9mie du Leadership du SIE"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"L'\u00e9galit\u00e9 ne repose pas uniquement sur la bonne volont\u00e9 ; elle se maintient gr\u00e2ce \u00e0 des institutions solides, \u00e0 un leadership fond\u00e9 sur des principes et \u00e0 la responsabilit\u00e9 collective.\"<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Quelle votre motivation \u00e0 si\u00e9ger au Bureau du SIE 2026-2027 ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ma motivation pour si\u00e9ger au Bureau du SIE pour l\u2019ann\u00e9e 2026\/2027 d\u00e9coule d\u2019un engagement profond en faveur du renforcement de la continuit\u00e9 du leadership au sein de notre F\u00e9d\u00e9ration.<\/p>

Tout au long de mon parcours au sein du Soroptimist, aux niveaux local, national et europ\u00e9en, j\u2019ai constat\u00e9 qu\u2019un impact durable ne repose pas uniquement sur le d\u00e9vouement. Il n\u00e9cessite une vision strat\u00e9gique claire, une coh\u00e9rence institutionnelle et une gouvernance responsable. Les initiatives peuvent na\u00eetre d\u2019une vision, mais elles ne perdurent que si elles s\u2019appuient sur des syst\u00e8mes solides. <\/p>

En tant que Pr\u00e9sidente de la Commission des Bourses d\u2019\u00e9tudes, du Mentorat et de l\u2019Acad\u00e9mie du Leadership, je travaille directement \u00e0 la formation des futures dirigeantes et au renforcement des fili\u00e8res de succession. Ce r\u00f4le a renforc\u00e9 ma conviction que le d\u00e9veloppement du leadership doit \u00eatre intentionnel et ancr\u00e9 dans notre cadre institutionnel, et non trait\u00e9 comme une initiative ponctuelle. <\/p>

Si\u00e9ger au Bureau du SIE est l\u2019occasion de contribuer au niveau strat\u00e9gique, l\u00e0 o\u00f9 se croisent la vision, la gouvernance et le d\u00e9veloppement du leadership. Mon objectif est de soutenir une f\u00e9d\u00e9ration tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, structurellement solide et dot\u00e9e des moyens n\u00e9cessaires pour autonomiser les femmes et les filles, non seulement aujourd\u2019hui, mais aussi pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quelle est votre vision pour un monde meilleur ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma vision d\u2019un monde meilleur est celle d\u2019un monde o\u00f9 les femmes et les filles ne sont pas seulement prot\u00e9g\u00e9es contre les in\u00e9galit\u00e9s, mais o\u00f9 elles sont aussi les architectes actives des syst\u00e8mes qui fa\u00e7onnent la soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>

Un monde meilleur est un monde o\u00f9 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation m\u00e8ne \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9conomique, o\u00f9 le leadership est accessible et repr\u00e9sentatif, et o\u00f9 les institutions sont suffisamment solides pour garantir le progr\u00e8s \u00e0 travers les g\u00e9n\u00e9rations. \u00c0 mon sens, l\u2019\u00e9galit\u00e9 ne repose pas sur des d\u00e9clarations, mais sur des structures qui garantissent l\u2019\u00e9quit\u00e9, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et la responsabilit\u00e9. <\/span><\/p>

Les prochaines \u00e9tapes dans cette direction exigent une action d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e. Nous devons renforcer les fili\u00e8res de leadership, investir dans un mentorat structur\u00e9 et veiller \u00e0 ce que nos programmes de bourses et d\u2019autonomisation s\u2019alignent sur notre strat\u00e9gie \u00e0 long terme. La collaboration transfrontali\u00e8re et le partage des connaissances au sein de notre F\u00e9d\u00e9ration seront essentiels pour renforcer nos capacit\u00e9s collectives. <\/span><\/p>

Pour cet exercice biennal, mes objectifs sont de renforcer les cadres de d\u00e9veloppement du leadership, de soutenir la continuit\u00e9 strat\u00e9gique \u00e0 tous les niveaux de gouvernance et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019impact mesurable de nos programmes. Je m’engage tout particuli\u00e8rement \u00e0 veiller \u00e0 ce que les futures dirigeantes soient pr\u00e9par\u00e9es, soutenues et en phase avec la vision institutionnelle du SIE. <\/span><\/p>

Un progr\u00e8s durable exige clart\u00e9, discipline et solidarit\u00e9. Mon aspiration est de contribuer \u00e0 une F\u00e9d\u00e9ration qui dirige avec conviction et structure, en autonomisant les femmes et les filles non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour l’avenir qu’elles d\u00e9finiront. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Que faites-vous pour rester motiv\u00e9e ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Je garde ma motivation en m’ancrant dans un sens profond. Il ne s’agit pas simplement de travail ; c’est un engagement commun envers une cause qui d\u00e9passe tout r\u00f4le individuel. <\/span><\/p>

Ce qui donne du sens \u00e0 ce parcours, c\u2019est la force et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de ceux qui marchent \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s. La solidarit\u00e9, la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et la d\u00e9termination collective \u00e0 faire progresser l\u2019\u00e9galit\u00e9 transforment les d\u00e9fis en moments de croissance. Lorsque la mission est partag\u00e9e, la r\u00e9silience s\u2019en trouve renforc\u00e9e. <\/span><\/p>

Les d\u00e9fis sont in\u00e9vitables dans le leadership institutionnel. Je les aborde avec sang-froid et recul. Plut\u00f4t que de r\u00e9agir, je cherche \u00e0 harmoniser les points de vue. Le dialogue, la r\u00e9flexion et la collaboration fond\u00e9e sur des principes sont essentiels pour aller de l\u2019avant avec clart\u00e9. <\/span><\/p>

Les d\u00e9ceptions font partie de toute mission \u00e0 long terme. Je les consid\u00e8re comme des rappels que le progr\u00e8s durable exige de la patience et de la pers\u00e9v\u00e9rance. Notre force collective se forge non seulement par nos r\u00e9alisations, mais aussi par la mani\u00e8re dont nous r\u00e9pondons aux d\u00e9fis. <\/span><\/p>

En fin de compte, c\u2019est la conviction commune de notre communaut\u00e9 qui alimente notre motivation. Lorsque le leadership est guid\u00e9 par des valeurs et la solidarit\u00e9, m\u00eame le chemin le plus exigeant prend tout son sens. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Acad\u00e9mie du Leadership Soroptimist, Gr\u00e8ce, 2024<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Acad\u00e9mie du Leadership Soroptimist, Bulgarie, 2025<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Que fait votre pays pour soutenir et autonomiser les femmes ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, une attention accrue a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la participation \u00e9conomique des femmes. Les programmes d’emploi et de formation se sont d\u00e9velopp\u00e9s, et des milliers de femmes ont pu b\u00e9n\u00e9ficier de services de placement et d’un accompagnement \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprise. Les femmes entrepreneurs et les coop\u00e9ratives b\u00e9n\u00e9ficient d’un soutien financier accru, notamment en mati\u00e8re de num\u00e9risation et d’acc\u00e8s aux march\u00e9s. Des partenariats internationaux ont \u00e9galement apport\u00e9 des financements et des services de conseil aux petites et moyennes entreprises dirig\u00e9es par des femmes.<\/p>

Ces \u00e9volutions sont importantes. Elles cr\u00e9ent des points d\u2019acc\u00e8s et des opportunit\u00e9s qui n\u2019existaient pas auparavant \u00e0 cette \u00e9chelle. Pourtant, les indicateurs structurels g\u00e9n\u00e9raux restent tr\u00e8s pr\u00e9occupants.<\/p>

Le taux d’activit\u00e9 des femmes se situe toujours entre 35 et 36 %, contre plus de 70 % chez les hommes, ce qui est bien inf\u00e9rieur aux moyennes europ\u00e9ennes. M\u00eame parmi les personnes ayant un emploi, les femmes n’occupent qu’environ 17 % des postes de direction dans les entreprises. Les in\u00e9galit\u00e9s salariales et les obstacles \u00e0 la promotion persistent. Les disparit\u00e9s r\u00e9gionales sont marqu\u00e9es, avec des taux d’activit\u00e9 nettement plus faibles dans certaines r\u00e9gions du pays. <\/span><\/p>

La repr\u00e9sentation politique est limit\u00e9e. Les femmes repr\u00e9sentent environ un cinqui\u00e8me du parlement national. Dans les indices mondiaux d\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les sexes, la Turquie se classe en bas du tableau par rapport \u00e0 de nombreux autres pays. <\/span><\/p>

L\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation s\u2019est am\u00e9lior\u00e9 au fil du temps, en particulier aux niveaux primaire et secondaire. Cependant, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, \u00e0 un emploi stable et aux postes de direction reste in\u00e9gal. Une part importante de jeunes femmes ne suit ni \u00e9tudes, ni formation, ni n\u2019occupe d\u2019emploi, ce qui refl\u00e8te les contraintes sociales et \u00e9conomiques persistantes. <\/span><\/p>

La question de la s\u00e9curit\u00e9 reste cruciale. La violence sexiste est tr\u00e8s r\u00e9pandue. Plus d\u2019un million de femmes ont signal\u00e9 des actes de violence au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, et le f\u00e9minicide reste une r\u00e9alit\u00e9 douloureuse et visible. Les femmes assument \u00e9galement une part disproportionn\u00e9e des t\u00e2ches domestiques non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, consacrant nettement plus de temps aux responsabilit\u00e9s domestiques que les hommes. <\/span><\/p>

Les normes traditionnelles et patriarcales continuent de fa\u00e7onner les attentes relatives aux r\u00f4les de genre, influen\u00e7ant la mobilit\u00e9 des femmes, leurs choix de carri\u00e8re et leur participation \u00e0 la vie publique.<\/span><\/p>

Dans ce contexte, les organisations de femmes et la soci\u00e9t\u00e9 civile jouent un r\u00f4le crucial. Les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en Turquie ne sont ni lin\u00e9aires ni garantis. Ils font l\u2019objet de contestations, de n\u00e9gociations et sont constamment fa\u00e7onn\u00e9s tant par les efforts institutionnels que par le lobbying men\u00e9 sur le terrain. <\/span><\/p>

L\u2019autonomisation des femmes dans mon pays n\u2019est donc pas une r\u00e9ussite accomplie, mais un combat permanent en faveur d\u2019une transformation structurelle. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment cette complexit\u00e9 qui rend indispensables la solidarit\u00e9, le leadership et un engagement durable. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Istanbul<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Parlez-nous de votre club Soroptimist ! De quels projets \u00eates-vous le plus fi\u00e8res ? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Le Club Soroptimist d\u2019Etiler est une association professionnelle, ax\u00e9e sur l\u2019impact et dot\u00e9e d\u2019une structure strat\u00e9gique, qui \u0153uvre en faveur de l\u2019autonomisation des femmes depuis 1988. Ce qui distingue notre approche, c\u2019est notre engagement \u00e0 concevoir des projets qui vont au-del\u00e0 d\u2019un simple soutien \u00e0 court terme pour cr\u00e9er un impact durable, mesurable et \u00e0 plusieurs niveaux. Notre action repose sur trois piliers interd\u00e9pendants : l\u2019autonomisation \u00e9conomique, l\u2019\u00e9ducation et le leadership des jeunes, ainsi que l\u2019\u00e9galit\u00e9 structurelle entre les sexes dans la vie professionnelle. <\/span><\/p>

  1. Notre initiative phare, SAGE Gender Equality in Work<\/strong>, marque un tournant d\u00e9cisif dans l’histoire de notre club. S\u00e9lectionn\u00e9 parmi 38 projets sur plus de 800 candidatures dans le cadre d\u2019un programme de subventions de l\u2019UE, SAGE s\u2019est attaqu\u00e9 \u00e0 l\u2019in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes dans la vie professionnelle \u00e0 un niveau structurel. Plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur la sensibilisation, il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u comme un mod\u00e8le d\u2019intervention global. Il a dispens\u00e9 des formations sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes dans les universit\u00e9s, mis en place un programme d\u2019ambassadeurs ChangEquality pour assurer une durabilit\u00e9 \u00e0 long terme, et mis en \u0153uvre un programme de mentorat structur\u00e9 reliant des femmes professionnelles \u00e0 des \u00e9tudiantes universitaires. Une conf\u00e9rence internationale a r\u00e9uni des experts nationaux et internationaux pour discuter des politiques, de la repr\u00e9sentation et de la participation \u00e9conomique. En mettant l\u2019accent sur la participation \u00e9gale \u00e0 l\u2019emploi, l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances de promotion et la repr\u00e9sentation dans les m\u00e9canismes de prise de d\u00e9cision, SAGE a positionn\u00e9 notre club non seulement comme un acteur de la mise en \u0153uvre de projets, mais aussi comme un leader d\u2019opinion dans la d\u00e9fense de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes. Il a renforc\u00e9 notre visibilit\u00e9 nationale et internationale et d\u00e9montr\u00e9 que les Soroptimist peuvent s\u2019engager dans un dialogue structur\u00e9 et pertinent sur le plan politique. SAGE refl\u00e8te ce que nous sommes en tant que club : strat\u00e9gique, collaboratif, mesurable et tourn\u00e9 vers l’avenir. <\/span><\/li>
  2. Une autre initiative significative \u00e0 long terme est \u00ab Weaving Lives \u00bb<\/strong>, mise en \u0153uvre dans une r\u00e9gion d\u00e9favoris\u00e9e de Turquie. Ce projet propose une formation professionnelle au tissage de tapis tout en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s de revenus durables. Pr\u00e8s de 500 femmes ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9es et plus de 200 ont acquis leur ind\u00e9pendance \u00e9conomique. R\u00e9compens\u00e9e par le prix des Meilleures Pratiques du SIE, cette initiative continue de g\u00e9n\u00e9rer des revenus gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats nationaux et internationaux. Son impact est multiple : elle pr\u00e9serve le patrimoine culturel, cr\u00e9e des moyens de subsistance durables, favorise l\u2019inclusion sociale et renforce la confiance en soi et la participation publique des femmes. Elle d\u00e9montre que l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9conomique transforme non seulement les femmes individuellement, mais aussi des communaut\u00e9s enti\u00e8res. <\/span><\/li>
  3. KIMIM, notre centre de formation professionnelle et d\u2019aide \u00e0 l\u2019emploi destin\u00e9 aux femmes, <\/strong>a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour pallier un d\u00e9ficit structurel auquel sont confront\u00e9es les femmes qui souhaitent travailler mais ne poss\u00e8dent pas de qualifications professionnelles. En cinq ans, plus de 3 500 femmes ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es par notre action et pr\u00e8s de 200 en ont directement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9. Beaucoup ont suivi une formation professionnelle certifi\u00e9e et ont trouv\u00e9 un emploi ou se sont lanc\u00e9es dans une activit\u00e9 productive g\u00e9n\u00e9ratrice de revenus. KIMIM combine formation professionnelle, sensibilisation aux questions de genre, placement professionnel et ateliers de production orient\u00e9s vers le march\u00e9. Des milliers de produits artisanaux ont \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9s, certains command\u00e9s par des entreprises partenaires et vendus \u00e0 l’international. La force de KIMIM r\u00e9side dans le lien qu’il \u00e9tablit entre l’autonomisation et l’acc\u00e8s r\u00e9el \u00e0 l’\u00e9conomie, offrant des opportunit\u00e9s concr\u00e8tes plut\u00f4t qu’un soutien th\u00e9orique.<\/li>
  4. Notre programme de bourses compl\u00e8te ces efforts en soutenant les jeunes femmes dans leurs \u00e9tudes tout en leur proposant du mentorat, du coaching et des formations au leadership. Nous pensons que le d\u00e9veloppement du leadership doit commencer t\u00f4t et \u00eatre intentionnel. <\/li><\/ol>

    <\/p>

    Ce qui d\u00e9finit avant tout le Club Soroptimist d’Etiler, c’est notre approche int\u00e9gr\u00e9e et syst\u00e9mique. Nous ne consid\u00e9rons pas l’autonomisation comme une s\u00e9rie d’actions de soutien isol\u00e9es. Nous concevons des mod\u00e8les structur\u00e9s qui relient la sensibilisation au mentorat, l’\u00e9ducation \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e9conomique, l’impact local au dialogue international, et la passion \u00e0 la gestion professionnelle de projets. SAGE incarne notre vision strat\u00e9gique, KIMIM et Weaving Lives refl\u00e8tent notre engagement \u00e9conomique, et notre programme de bourses incarne notre investissement dans les futurs leaders. Ensemble, ils forment un \u00e9cosyst\u00e8me d’autonomisation, et cet \u00e9cosyst\u00e8me d\u00e9finit qui nous sommes. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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