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Chères amies Soroptimistes,

 

Toute Soroptimiste décidant de poser sa candidature à la fonction de Présidente de Fédération a généralement déjà en tête une certaine idée de son mandat. Comme je l’ai déjà dit en de multiples occasions, je souhaitais pour ma part me concentrer sur les femmes et les droits de femmes au sens large. Mon slogan : « Les Soroptimistes s’engagent pour les femmes » (Soroptimists Stand Up for Women) était de ce fait à la fois un appel à l’action et une profession de foi.

Je trouve encourageant de constater que tant de Soroptimistes ont vu dans ce thème une véritable source d’inspiration, et leur en suis reconnaissante. Les projets et activités qui en ont résulté sont tout simplement fantastiques.

 

Évoluer avec son temps

 

La force de toute organisation tient dans sa capacité à évoluer avec son temps. Cela ne veut pas dire que nous devions totalement rejeter le passé et remplacer tout ce à quoi nous sommes attaché(e)s, mais que si nous souhaitons survivre et prospérer, nous devons considérer les structures et politiques existantes d’un œil critique. Par exemple, en cette ère du numérique, ne devrions-nous pas accepter que faire état de présence lors des réunions de club mensuelles n’est pas la seule façon de participer ?  Devrions-nous considérer la possibilité d’une « e-adhésion » (ou adhésion virtuelle), tout particulièrement eu égard aux millennials et à leurs besoins ? Ou encore, est-il juste qu’une Union comptant 150 membres dispose des mêmes droits de vote qu’une Union en rassemblant 6000 ? Ce ne sont là que quelques sujets à l’ordre du jour de notre prochaine Réunion des Gouverneures à Zagreb !

 

Aucune Présidente ne saurait gérer toutes ces responsabilités seule et j’ai eu la chance de pouvoir compter sur un Bureau aussi dévoué qu’infatigable. Je suis extrêmement fière de tout ce que nous avons accompli dans ces premiers 18 mois de mon mandat biennal 2017-2019. L’équipe Lobbying a notamment déjà organisé plusieurs webinaires, inspiré un grand nombre d’activités sur le thème « Orange the World » et, plus récemment, lancé une campagne visant à encourager les femmes à voter.

 

Des outils pratiques pour toutes les Soroptimistes

 

Le Groupe de travail Mentorat a publié un Manuel du mentorat complet et a travaillé à rappeler les avantages du parrainage auprès de l’ensemble de la Fédération. La Commission d’Extension a également créé un manuel très utile en matière de recrutement. L’équipe de Programme a (re)lancé un site spécial Project Matching, revisité et novateur, afin de favoriser la coopération et de réaliser des projets plus ambitieux. J’espère que les clubs utiliseront désormais davantage ce formidable outil pratique.

L’équipe de communication a produit un nouveau « Branding kit » à l’attention des Unions et Clubs individuels, comprenant un matériel divers et varié relatif à la mise en œuvre d’activités à destination des réseaux sociaux. Le Trait d’Union en ligne présente l’actualité de l’ensemble de notre Fédération et crée un trafic supplémentaire sur notre site web. Le SEP a lancé un nouveau réseau extranet au niveau de notre site Internet, et malgré quelques difficultés initiales, cette initiative a contribué à rendre l’information plus accessible.

 

Un regard tourné vers l’avenir

 

Nous avons accompli des progrès significatifs dans nos travaux de recherche relatifs au concept de « Développement virtuel », et en particulier concernant la possibilité d’Unions virtuelles. À terme, un tel changement structurel pourrait entraîner des droits égaux pour les Clubs individuels et permettre à leurs membres de se présenter à des fonctions au niveau de la Fédération.

De nouvelles versions des statuts du SIE et des Unions ainsi que du règlement du SIE ont été envoyées aux Unions pour commentaires et feront l’objet de discussions dans le cadre d’un atelier à Zagreb. Dernier point, le Bureau présentera un nouveau plan stratégique lors de la prochaine RG.

 

Le changement dans la continuité

 

Qu’elles soient modestes ou susceptibles d’avoir un impact crucial, chacune de ces initiatives constitue une forme de changement. Certains de ces changements seront mis en œuvre immédiatement tandis que d’autres vont demander plus de temps avant de se concrétiser. J’aime considérer ces évolutions comme des « changements dans la continuité ». Des changements destinés à rendre notre organisation plus forte, à lui permettre de fonctionner de manière plus efficace et équitable… des changements également destinés à rendre notre organisation plus attrayante vis-à-vis de jeunes femmes susceptibles de nous rejoindre.

 

Permettez-moi de prendre le temps d’adresser mes remerciements les plus chaleureux à l’équipe du SEP. Comme certaines d’entre vous le savent peut-être déjà, notre Directrice exécutive Meltem Zourdos a dû s’absenter quelques temps et je suis certaine que vous vous joindrez à moi pour lui souhaiter un prompt retour. Amélie Duval a quant à elle quitté le SEP fin avril pour un nouveau poste et son départ sera durement ressenti par l’équipe Lobbying. Ces événements ont ajouté une pression non négligeable sur le reste de l’équipe, qui doit gérer les préparatifs de la RG et le lancement de l’extranet en plus de ses autres tâches habituelles. Le dévouement et le travail de chacune est exemplaire et nous leur en sommes extrêmement reconnaissantes.

 

J’espère que ce rapide tour d’horizon aura permis de clarifier les motivations soutenant nos actions. J’ai énormément apprécié pouvoir rencontrer autant de nos consœurs au cours de ces quelques mois et pouvoir leur expliquer personnellement ma vision des choses. Et je suis absolument ravie d’avoir tant appris concernant vos activités et vos projets de vos propres bouches. Cela m’a montré que oui, vraiment,

 

« We Stand Up for Women ! ».

 

 

Tous mes vœux de réussite,

 

Renata Trottmann Probst

Présidente SIE  2017-2019

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