La première Growth Academy (GA) Soroptimist, ou Académie de la croissance, a semé des graines très puissantes. Voici le compte rendu d’Eleonora Bonacossa, intervenante, participante et membre du SI Allemagne, nommée par le magazine en ligne Entrepreneurs Herald dans la liste des 20 coachs d’entreprise à suivre en 2021.
Les Soroptimist qui ont participé à notre toute première GA ont bénéficié du style unique d’Eleonora Bonacossa et de son expérience lors de l’atelier qu’elle a animé. Le but de cette formation était de montrer comment retransmettre au sein de votre Union/club les connaissances acquises à la GA ou à l’occasion d’ateliers en ligne du SIE. Aujourd’hui, Eleonora nous explique pourquoi l’événement a eu un énorme impact et nous donne des conseils pour devenir de bons leaders.
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« J’aurais aimé avoir l’opportunité d’entendre et d’apprendre ces choses il y a des années. Tout aurait été différent. » et « Je me sens si inspirée et pleine d’énergie ! ».
Ces mots sont seulement quelques-uns des nombreux commentaires que j’ai lus sur LinkedIn, Facebook et Instagram de la part de membres qui ont participé à la première Growth Academy Soroptimist. Nous nous sommes retrouvées en juin à Courtrai, en Belgique, pour deux jours d’ateliers et de discussions. Carolien Demey, Présidente du Soroptimist International d’Europe, a développé la Growth Academy pour nous offrir à toutes les opportunités majeures suivantes :
- Nous développer en tant que personnes et Soroptimist
- Nous inspirer de femmes spécialistes des domaines du leadership, de la stratégie et de la communication
- Adopter un nouveau point de vue sur les choses
- Apprendre à nous renouveler, à nous développer et à évoluer
- Se pencher sur des problèmes et voir les opportunités
- Échanger de manière intense entre femmes ayant une activité professionnelle, et cela sous la bannière de la diversité et de l’inclusion
- Contribuer à favoriser des réunions à fort impact et un réseautage de qualité
- Nous rappeler d’être en mode apprentissage. Toujours !
Eleonora Bonacossa, lors de l’atelier qu’elle a animé à la GA
En plus des discussions et débats sur les trois thèmes clés du leadership, de la stratégie et de la communication, qui visaient à faire passer le SIE au niveau supérieur, des opportunités de participer à des ateliers uniques et impactants ont été proposées.
Les grands défis internationaux du moment, comme ceux qui concernent le Soroptimist International, exigent de nous que nous soyons courageuses, authentiques, audacieuses et proactives.
En bref, que nous soyons de bonnes leaders et plus encore : des catalyseurs du changement !
Mais comment y parvenir ?
En évitant les cinq grands pièges du leadership
- L’égoïsme et la soif de pouvoir (autoréférentiel)
- Les mauvaises compétences en matière de leadership (l’absence de compétences)
- Les attitudes non coopératives et non inclusives (égocentrisme et hiérarchie)
- Le maintien du statu quo (l’immobilité, le contraire de l’innovation)
- Le micromanagement et la bureaucratie complexe
Et en développant des stratégies pour
- Favoriser l’inclusion et la diversité
- Rester humaines
- Dégager une énergie relationnelle positive
- Devenir des catalyseurs du changement
Comme le dit très bien Seth Godin (coach, spécialiste du marketing et conférencier) :
« Quand tout change autour de vous, que la « normalité » n’existe plus et que les perturbations sont devenues notre routine, nous, en tant que leaders du SI, nous devons aussi changer. Et si cela n’est pas possible, nous devons faire de la place pour celles qui sont capables de changer ! »
Eleonora Bonacossa
SI Frankfurt Vision (Allemagne)